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項目管理 / About Get

乃智力之聚，是建設全程管理也。

項目管理——是咨詢機構運用專業(yè)的知識、技術和方法，根據(jù)委托人的授權，對建設項目的范圍、進度、質量、投資、資源、風險和采購，進行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制、糾偏的全過程集成化管理，保證工程項目按照既定的進度、質量、投資要求，以及資源限制和環(huán)境條件，圓滿地完成建設目標的咨詢活動。

提高項目管理水平

提高經(jīng)濟效益

最有效管理方式

項目管理是一種高效的管理方法，通過系統(tǒng)的思維習慣，科學的管理方法，注重項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等全程動態(tài)控制，科學防范建設項目技術和經(jīng)濟等風險，在進度、質量和投資之間尋求最佳平衡點，實現(xiàn)項目投資收益最大化。

項目管理業(yè)務表：

編制融資方案，協(xié)助項目融資 項目前期與策劃管理，優(yōu)化項目建設方案 優(yōu)化風險管理 編制項目實施方案 項目規(guī)劃及設計管理，組織選定設計方案 編制項目投資估算、概算 編制EPC（或EP）招標文件，協(xié)助確定中標總承包商 協(xié)助草擬、洽談與簽訂合同 項目報建 協(xié)助辦理規(guī)劃、施工許可 開工 組織設計文件（含施工方案、施工組織設計）會審和技術交底 組織項目重大技術方案、技術變更評審 進度、質量與安全管理 投資控制 工程變更、索賠和現(xiàn)場簽證管理 合同管理 信息管理 協(xié)調管理 結算管理 竣工驗收管理 項目移交簽收 檔案管理 組織評審項目后評估報告 協(xié)助項目運營管理

其中，最具有優(yōu)勢的是：項目前期與策劃管理，編制項目實施計劃書，合同管理，信息管理，項目全過程投資管理。